เมื่อต้นปีที่ผ่านมา Golden State Warriors คว้าแชมป์ NBA เป็นสมัยที่สามในรอบสี่ฤดูกาลและสร้างชื่อเสียงให้กับตัวเองในฐานะราชวงศ์ พวกเขาเป็นหนี้ความสำเร็จในการยิงสามแต้มที่ยอดเยี่ยมของพวกเขา และในความเป็นจริง พวกเขามีหนึ่งในนักยิงสามแต้มที่ยิ่งใหญ่ที่สุดตลอดกาลของ NBA อยู่ในทีม: สตีฟ เคอร์แต่นี่คือสิ่งที่: ฤดูกาลที่ผ่านมาKerr ไม่ได้ยิงเลยแม้แต่นัดเดียว
แฟนบาสเก็ตบอลรู้ดีว่าทำไม Kerr เป็นโค้ชของ Golden State
และเขาเลิกเล่นในปี 2003 เมื่ออายุ 52 ปี เขามีแนวโน้มที่จะสร้างผลเสียให้กับทีมในสนามมากกว่าผลดี แต่คำแนะนำที่เขาให้เหล่าซูเปอร์สตาร์ของ Golden State จากม้านั่งสำรองนั้นมีค่ามาก .
สำหรับผู้ประกอบการ การเปลี่ยนจากผู้เล่นเป็นโค้ชนั้นไม่ชัดเจนนัก ท้ายที่สุดแล้ว การพัฒนาผลิตภัณฑ์และการสร้างความสัมพันธ์กับลูกค้านั้นไม่เหมือนกับความต้องการทางกายภาพของกีฬาที่มีการแข่งขันสูง
ถึงกระนั้นก็ตาม ในบางช่วงของวงจรชีวิตของบริษัท ผู้ก่อตั้งสามารถนำทีมได้ดีกว่าในฐานะโค้ชที่ออกแบบกลยุทธ์ของเกมมากกว่าในฐานะผู้เล่นในสนาม
เลิกใช้เสื้อของคุณ
นักวิชาการและนักวิจัยได้ศึกษามานานแล้วถึงความแตกต่างที่ชัดเจนระหว่างผู้ประกอบการและผู้จัดการ แต่ถ้าคุณเป็นหนึ่งในคนกลุ่มหลัง ในช่วงเริ่มต้นของธุรกิจนั้น เมื่อมีเพียงแค่คุณและคนอื่นๆ อีกสองสามคน คุณก็น่าจะทำหน้าที่เป็นทั้งสองอย่าง
จากนั้น เมื่อคุณเติบโต สิ่งสำคัญคือคุณต้องละทิ้งหน้าที่ความรับผิดชอบในการจัดการของคุณ เพื่อให้คุณสามารถมุ่งเน้นที่การเป็นผู้นำในบริษัทได้มากขึ้น
ที่เกี่ยวข้อง: ข้อแก้ตัวทั่วไปทั้งหมดสำหรับการไม่มอบหมายทำให้ขาดความมั่นใจ
การปฏิเสธที่จะทำเช่นนั้นอาจส่งผลกระทบอย่างมาก ประการหนึ่งอาจนำไปสู่การสูญเสียความสามารถ ถ้าเคอร์ให้สเต็ป เคอร์รีนั่งเป็นตัวเขาเองเพื่อเล่น ก็ถือว่าปลอดภัยที่เคอร์รีจะเริ่มซื้อคอนเสิร์ตใหม่ ในทำนองเดียวกัน พนักงานของคุณจะอยู่ได้ไม่นานหากคุณไม่ให้โอกาสพวกเขาในการพัฒนาทักษะใหม่ ๆ และใช้จุดแข็งของพวกเขา
ในท้ายที่สุด การปฏิเสธที่จะมอบอำนาจทำให้ทั้งคุณและบริษัทของคุณชะงักงัน หากคุณอยู่ในขั้นตอนที่คุณกำลังคิดที่จะมอบหมายงาน คุณอาจได้เชี่ยวชาญทักษะที่พาคุณไปถึงจุดนั้นแล้ว วิธีเดียวที่จะเติบโตคือการยกระดับตัวเองให้สูงขึ้น เมื่อคุณขยายขอบเขต คุณจะสังเกตเห็นวิธีอื่นๆ ที่จะทำให้บริษัทของคุณเติบโตตามไปด้วย
ต่อไปนี้คือทักษะ 3 ประการที่คุณจะต้องฝึกฝนเมื่อคุณเปลี่ยนจากผู้เล่นดาวรุ่งไปเป็นโค้ชที่ชาญฉลาด:
1. สร้างจุดแข็งเฉพาะตัวของเพื่อนร่วมทีม
โค้ชที่ยอดเยี่ยมรู้จักผู้เล่นของพวกเขา ใน บทสัมภาษณ์
ของ Harvard Business Review ในปี 1993 บิล วอลช์ โค้ชทีมฟุตบอลระดับตำนานพูดถึงการทำงานร่วมกับกองหลังที่ยอดเยี่ยมสองคน ได้แก่ โจ มอนทานา และสตีฟ ยัง เขาบอกว่าเขาปฏิบัติกับทั้งสองต่างกัน
มอนทานาดูเหมือนจะสงสัยในสัญชาตญาณตามธรรมชาติของเขา แทนที่จะเลือกที่จะพึ่งพาการดำเนินการตามตำราที่สมบูรณ์แบบ วอลช์ชี้ให้เห็น เขาบอกว่ามอนทาน่าต้องเชื่อใจตัวเองมากกว่านี้ ในฐานะโค้ช Walsh สนับสนุนให้เขาทำเช่นนั้น และเมื่อมอนทานายอมเสี่ยงและทำผิดพลาด วอลช์ก็ระงับความอยากที่จะวิจารณ์
Young เป็นสายพันธุ์ที่แตกต่างกัน Walsh กล่าว ในตอนแรกผู้เล่นพึ่งพาความเป็นนักกีฬาตามสัญชาตญาณของเขาเกือบทั้งหมด เขาเล่นละครที่น่าประทับใจ แต่ก็มีปัญหาในตัวเองเช่นกัน ดังนั้น Walsh จึงกล่าวว่า เขาเลี้ยงดู Young ด้วยการบังคับเขาและสนับสนุนให้เขาอยู่ในขอบเขตของทีม
ในฐานะโค้ชของธุรกิจ คุณก็จำเป็นต้องเข้าใจว่าคุณกำลังทำงานด้วยกับคนประเภทใด บางคนอาจต้องการคำแนะนำเพิ่มเติมเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพ ในขณะที่บางคนอาจเติบโตด้วยอิสระในระดับที่มากขึ้น
2. เตะเพื่อนร่วมทีมออกจากรัง
การศึกษาของสำนักวิจัยเศรษฐกิจแห่งชาติในปี 2560เปรียบเทียบพฤติกรรมของผู้นำกับประสิทธิภาพของบริษัทของพวกเขา เน้นย้ำสิ่งที่เราหลายคนรู้อยู่แล้วว่า: ความเป็นผู้นำระดับสูงมีประสิทธิภาพมากกว่าการจัดการระดับย่อย ผู้นำ ไม่ใช่ผู้จัดการ ขับเคลื่อนบริษัทไปสู่ผลกำไรและความสำเร็จที่มากขึ้น
หากคุณมองข้ามไหล่ของพนักงานตลอดเวลา คนสองคนจะได้ทำงานเดียวกันโดยมักจะทำงานช้าลง ในขณะเดียวกัน เป้าหมายที่ใหญ่กว่าจะถูกละเลย ให้กำหนดโครงการและความรับผิดชอบที่ต้องมอบหมาย
Credit : แนะนำ 666slotclub / hob66
